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地址:《事例3》在国内某合资项目中,业主为英国人,承揽商为我国的一个修建公司,工程规模为一个工厂的土建施工,合同工期7个月。业主不管承揽商的要求,坚持用ICE合同条件,而承揽商未承受过世界工程。承揽商从做报价开端,在整个工程施工进程中一向不顺畅,对自己的职责规模,对工程施工中许多问题的处理方法和程序不了解,业主代表和承揽商代表之间对工程问题的处理差异很大。终究当然承揽商遭到很大丢失,许多索赔未能得到处理。而业主的工程质量很差,工期延迟了一年多。由于工程迟迟不能交给运用,业主不得已又托付其他承揽商出场施工,对工程的全体效益发作极大的影响。

 
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